Nowa wiceprezydent Krakowa przez lata pracowała w MOPS. Odpowiadała też za programy dla seniorów

Patrycja Abramowicz de Souza
Patrycja Abramowicz de Souza

Elżbieta Kois-Żurek, jedna z nowych zastępczyń prezydenta Krakowa, od 2004 roku pracuje w krakowskim samorządzie. Zaczynała w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej, a później kierowała miejskim Wydziałem Polityki Społecznej i Zdrowia. Wśród obszarów, którymi zajmowała się w magistracie, były programy dla seniorów, współpraca z organizacjami pozarządowymi i działania na rzecz integracji cudzoziemców.

Zaczynała w MOPS, później kierowała wydziałem w magistracie

Elżbieta Kois-Żurek ma za sobą wieloletnią karierę w krakowskim samorządzie. Jak wynika z jej biogramu opublikowanego w Biuletynie Informacji Publicznej Miasta Krakowa, w 2004 roku rozpoczęła pracę w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej. W 2018 roku przeszła do Urzędu Miasta Krakowa, a od 1 stycznia 2019 roku pełniła funkcję dyrektora Wydziału Polityki Społecznej i Zdrowia.

Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyła również studia podyplomowe z zakresu organizacji i zarządzania jednostkami pomocy społecznej oraz szpitalnej oceny innowacyjnych technologii medycznych. W swojej pracy współpracowała z organizacjami pozarządowymi, m.in. przy realizacji zadań publicznych finansowanych przez miasto. To obszar, w którym administracja samorządowa łączy miejskie środki z działalnością organizacji realizujących konkretne projekty dla mieszkańców.

Programy dla seniorów i miliony złotych na lokalne centra aktywności

Jednym z ważnych obszarów działalności wydziału kierowanego przez Kois-Żurek były programy skierowane do osób starszych. W 2024 roku miasto rozstrzygało konkursy na utworzenie i prowadzenie lokalnych Centrów Aktywności Seniorów. Placówki mają zapewniać osobom po 60. roku życia przestrzeń do spotkań, integracji oraz udziału w zajęciach ruchowych, artystycznych, edukacyjnych i zdrowotnych.

Reklama: Przyczepka do quada – jak wybrać idealny model do zadań specjalnych

W miejskim konkursie dotyczącym okresu od października 2024 roku do września 2026 roku przewidziano środki na prowadzenie takich centrów. W dokumentacji konkursowej wskazano, że każde z nich powinno służyć co najmniej 75 seniorom, a lokal ma być dostępny pięć dni w tygodniu. Wydział Polityki Społecznej i Zdrowia odpowiadał za organizację konkursu, natomiast ostateczny wybór ofert i przyznanie dotacji zatwierdzał prezydent miasta.

To przykład konkretnego mechanizmu, dzięki któremu środki publiczne trafiają do organizacji prowadzących lokalne działania dla starszych mieszkańców. Samo rozstrzygnięcie konkursu nie przesądza jednak o skuteczności programu — tę najlepiej oceniać na podstawie liczby uczestników, jakości zajęć i rezultatów osiągniętych przez poszczególne centra.

Była przewodniczącą zespołu „Otwarty Kraków”

Kois-Żurek zajmowała się również współpracą miasta z przedstawicielami różnych społeczności. W marcu 2021 roku prezydent Krakowa powołał Zespół Interdyscyplinarny do spraw współpracy na rzecz realizacji programu „Otwarty Kraków”, a funkcję jego przewodniczącej powierzono ówczesnej dyrektorce Wydziału Polityki Społecznej i Zdrowia.

W zespole znaleźli się przedstawiciele urzędu, organizacji pozarządowych, krakowskich uczelni oraz społeczności cudzoziemców i mniejszości. Zgodnie z informacją opublikowaną przez miasto zespół spotykał się regularnie, aby współpracować przy realizacji programu. „Otwarty Kraków” to inicjatywa dotycząca integracji i współpracy między samorządem a różnorodnymi społecznościami mieszkającymi w mieście. Przewodniczenie takiemu zespołowi oznaczało udział w koordynowaniu dialogu między instytucjami publicznymi i organizacjami społecznymi.

Doświadczenie urzędnicze będzie teraz sprawdzianem

Nowa funkcja oznacza dla Kois-Żurek przejście od kierowania wydziałem do pracy na szczeblu kierownictwa miasta. Jej dotychczasowa ścieżka zawodowa obejmuje pomoc społeczną, współpracę z organizacjami pozarządowymi, działania na rzecz seniorów i integrację społeczną. To doświadczenie może być przydatne w zarządzaniu miejskimi usługami i programami społecznymi. O tym, jak przełoży się na pracę wiceprezydenta, zdecydują jednak konkretne działania, realizowane projekty i ich efekty dla mieszkańców Krakowa.

Quick Link

Podaj dalej
Zostaw komentarz

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *